這條路線適合誰？
工程師想了解專案管理，或是剛開始帶專案的人。
如果你是工程師不是 PM，看 01、02、07 就很夠了。
需求怎麼拆
老闆丟來一句話，你要變成可以做的任務。
- 需求拆解 — 把模糊的需求變成明確的任務
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時間怎麼估
「大概兩週」不是估時間，這篇教你怎麼估。
- 時間估算 — 不再被問「到底什麼時候做完」
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Agile 不是每天站著開會
很多人搞錯了，Agile 的重點不是形式。
- Agile 實戰 — 敏捷開發到底該怎麼做
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優先度怎麼排
什麼都重要就是什麼都不重要。
- Backlog 排序 — 怎麼決定先做什麼
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Sprint 怎麼跑
兩週一個 Sprint，到底要怎麼規劃。
- Sprint 規劃 — 每個 Sprint 該放多少東西
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進度怎麼追
不是每天問「做完了沒」，有更好的方法。
- 專案追蹤 — 讓大家都知道進度在哪
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跟老闆溝通
技術人最怕的一關，但一定要學。
- 利害關係人溝通 — 怎麼用老闆聽得懂的話報告
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出事怎麼辦
上線爆炸了、時程延誤了，怎麼善後。
- 事後檢討與回顧 — 從錯誤中學習，不要重蹈覆轍
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